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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2019-11-01
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273475,13718859605
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A座7层
[课程介绍]
项目经理的领导力
开课时间:2019/11/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:259

课程前言
项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的学习与研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,如何做好项目经理的三大转型,提升自己的战略思维与商业思维,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。
不仅工程项目需要领导力,事实上,企业的战略,最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理,职能管理部门,更需要项目管理中的领导力。
本课程是国内独一家,为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验,课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开,从项目策划到工具落地,采用训战结合的方式,并现场进行个性化问题研讨,分享行业最佳实践与案例,帮助学员学而信、学而行、学而用,真正让培训产生价值。
授课老师
  沈老师
?中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家;左手领导力,右手项目管理
?第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问
?全球 PMGS项目管理中国首席顾问
?德鲁克学院领导力高级讲师
?拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品
?曾任摩托罗拉高级经理人
?华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家
?清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授
?曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
?曾任航空航天高科技合资企业北京博威国际模拟器工程公司总经理
?项目管理PMP,电信CCNT
课程特色
独家品牌课程,一本配套《项目管理中的领导力》书+一套评测工具+一套系统方案,注册版权。
课程对象
? 项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员
课程收益
?深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
?项目经理如何使用好手中的硬权力,同时学会发挥软权力的影响力
?项目经理如何做好自我领导与激发,变让人干为我想干,减少管理成本
?项目经理如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构
?项目经理如何与干系人建立亲近关系
?项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队
?项目经理如何实施因人而异的情景领导,有效地影响他人
?项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧,提升项目管理与领导能力
?项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越
?项目经理如何运用影响力的六大武器,赢得他人的追随
?向上领导:如何更好地领导与影响项目发起人,赢得高层领导的支持
?向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员,提升团队的执行力
?横向领导:如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队,更好地协同与配合
?外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方,营造一个合作的项目环境
课程大纲
模块一:直面现实—项目管理环境中的问题与挑战
?项目管理环境中的典型难题
?项目经理常犯的三个基本错误
?项目关键成功要素KSF分析
训战结合,学以致用:学员在项目管理中的实际问题分享
模块二 项目管理中的领导力
?项目经理的素质与能力要求:PMI金三角
?项目经理的管理艺术:既需要管理,也需要领导
?项目领导力矩阵
?项目经理的权力来源
?如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
?如何更好地领导与影响项目团队成员
?如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
?如何更好地领导与影响项目客户
?实战演练:项目经理的软权力
模块三 项目管理中的领导力—七大核心要素
?核心要素#1—自我领导
?你在项目中面临的最大挑战
?如何做好自我领导,让人自动自发
?了解自己的深层动机,学会为自己赋能
?了解自己的真实需求,不断做好自我激励
?坚守自己的价值观—做真实的自我,寻找坚持的力量
?构建自尊和自信心—从优秀走向卓越
?了解自己的沟通风格和领导风格,与干系人建立和谐关系
?实战演练:人类的六大深层动机
?实战演练:TP/DISC/MBTI/VAK评测与应用
?实战演练:如何践行新行为
?核心要素#2—愿景领导
?如何提升战略思维,做好项目执行与管控?
?如何提升商业思维,更好地赢得各方干系人支持?
?如何明确项目的愿景与目标,与各方达成共识,为项目决策典定基础?
?明晰项目的关键成功要素,区分战略与战术要素,做好平衡与取舍
?了解客户的商业环境,为客户提供项目最大的商业价值
?项目经理如何提升战略思维,赢得各方对项目的支持
?实战演练:衡量项目成功的战略要素分析
?实战演练:如何践行新行为
?核心要素#3—挑战现状
?如何帮助项目团队挑战现状
?如何走出懈怠与舒适区,帮助团队找到新的工作方法与思路
?如何面对失败,让团队在失败中学习和成长
?如何做一名乘法领导者,激发团队的创新思维与行动
?如何运用提问的力量促进团队的创新思维与行动
?实战演练:如何践行新行为
?核心要素#4—赋能团队
?如何为团队赋能,让团队士气更高、能力更强、意愿更足?
?领导者如何创造条件,让他人变得优秀
?影响项目团队绩效的关键因素
?项目领导力的“阴”与“阳”
?比钱更重要的激励
?人类的六大深层需求
?如何克服团队协作的障碍
?实战演练1:布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理
?实战演练2:如何践行新行为
?核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系
?如何构建良好的人际关系
?信任的四个方面
?信任的十三种行为
?干系人分析四象限工具
?交易分析理论与应用
?如何与不同性格的人打交道
?实战演练1:DISC评测与应用
?实战演练2:如何践行新行为
?核心要素#6—建立坚实的项目管理基础
?项目管理中的常见错误
?如何建立规范的项目管理流程与实践,从客户到分包商,构建环境的一致性
?项目治理结构与组织设计
?如何做好项目的过程管理,让项目不失控
?项目管理中的十大工具
?实战演练:如何践行新行为
?核心要素#7—个人转型,从优秀到卓越
?项目经理的三大转型
?从技术到管理
?从管理到领导
?从魅力型项目经理到战略型项目经理
?扩展自己的舒适区,明确自己的愿景目标
?明确自己的行动计划
?实战演练:如何践行新行为
?实战演练:扩展自己的舒适区,明确自己的愿景目标
?实战演练:明确自己的行动计划
模块四:项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器
?影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用
?影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用
?影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用
?影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用
?影响力技巧之五:发挥专业权威作用
?影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励
?实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则
模块五 学以致用
?回顾与总结
?学员实战问题研讨
?最佳标杆实践分享
?培训后行动学习计划
报名信息
课程时间:2019年11月1-2日(周五、周六)
课程地点:武汉维也纳酒店体育中心店(武汉沌口经济开发区创业路10号)
课程费用:3600元/人(含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等)
团体优惠费用:   买三送一              
咨询报名联系人:
钱海侠   手机:13718859605 , 座机:010-82273475, E-mail:qianhx@mypm.net
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