| 【课程背景】 项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。 【授课老师】 沈老师 ² 第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问 ² 中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家、全球 PMGS 中国首席顾问 ² 曾任摩托罗拉高级项目经理；某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问；新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人；新加坡与中国航空合资企业北京博威国际模拟器总经理； ² 奥迪、大众、一汽、北汽、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家 独特优势：做过企业一把手，跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理专家，右手领导力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程。 出版著作：《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等著作 【课程对象】 ² 项目经理、部门经理及相关项目团队成员 【课程收益】 ² 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战 ² 项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力 ² 项目经理如何做好自我领导 ² 如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构 ² 项目经理如何与干系人建立亲近关系 ² 项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队 ² 项目经理如何实施因人而异的情景领导 ² 项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越 ² 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧 ² 项目经理如何运用影响力的六大武器 ² 向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导； ² 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员 ² 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门项目合作方 ² 外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方 【主要内容】 模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战 ² 项目管理环境中的典型难题 ² 项目经理常犯的三个基本错误 ² 项目关键成功要素KSF分析 实战演练：学员实际问题分享 模块二：项目管理中的领导力 ² 项目经理的素质与能力要求 ² 项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导 ² 项目领导力矩阵 ² 项目经理的权力来源 ² 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者 ² 如何更好地领导与影响项目团队成员 ² 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方 ² 如何更好地领导与影响项目客户 实战演练：如何组织一次登山活动 模块三：项目管理中的领导力—七大核心要素 ² 核心要素#1—自我领导 Ø 你面临的最大挑战 Ø 了解自己的深层动机 Ø 了解自己的价值观 Ø 了解自己的沟通、领导风格 Ø 坚守自己的价值观—做真实的自我 Ø 构建自尊和自信心—从优秀走向卓越 实战演练：高效情景领导：既不要领导过度，也不要领导不足 实战演练：TP管理风格评测 实战演练：如何践行新行为 ² 核心要素#2—原景领导 Ø 项目管理中，构建一个清晰的项目愿景的重要性 Ø 如何与客户建立合作伙伴关系 Ø 项目经理的商业思维与战略思维提升 实战演练：衡量项目成功的战略要素分析 实战演练：如何践行新行为 ² 核心要素#3—改善与创新 Ø 什么制约着创新 Ø 如何走出懈怠与舒适区 Ø 如何克服创新的障碍 Ø 如何运用提问的力量促进创新 实战演练：如何践行新行为 ² 核心要素#4—团队赋能 Ø 领导者如何创造条件，让他人变得优秀 Ø 影响项目团队绩效的关键因素 Ø 项目领导力的“阴”与“阳” Ø 比钱更重要的激励 Ø 人类的六大需求 Ø 如何克服团队协作的障碍 实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理 实战演练2：如何践行新行为 ² 核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系 Ø 如何构建良好的人际关系 Ø 信任的四个方面 Ø 信任的十三种行为 Ø 干系人分析 Ø 交易分析 Ø 如何与不同性格的人打交道 Ø 实战演练1：DISC评测与应用 实战演练2：如何践行新行为 ² 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础 Ø 项目管理中的常见错误 Ø 如何建立规范的项目管理流程 Ø 项目治理结构与组织设计 Ø 项目管理中的十大工具 实战演练：如何践行新行为 ² 核心要素#7—项目经理的自我转型 Ø 明确自己的愿景目标 Ø 明确自己的行动计划 Ø 扩展自己的舒适区 Ø 项目经理的三大转型 ü 从技术到管理 ü 从管理到领导 ü 从被动执行到主动思考 实战演练：如何践行新行为 模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器 ² 影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用 ² 影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用 ² 影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用 ² 影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用 ² 影响力技巧之五：发挥专业权威作用 ² 影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励 实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则 模块五：学以致用 ² 回顾与总结 ² 学员实战问题研讨 ² 最佳标杆实践分享 ² 颁奖与证书发放 ² 培训后行动学习计划 【授课方式】 小组互动、案例演练； 【课程时间】 2017年3月24-25日（周五-周六，2天） 【课程地点】 武昌区 【课程费用】 2800元/人（含课件、午餐等） 4大品牌课程：项目管理定向人才培养、项目管理核心流程与实践运用、项目管理系统培训、国际项目经理资质认证 5类系列课程：汽车整车与零部件开发项目管理、非标订单项目管理、新形势下的工程总包、海外项目开发与国际化人才培养、MTP中高层管理技能提升 12门精品专题课程：PMO与项目管理体系建设、多项目管理、PPP、产品开发流程、营销项目管理、P6/project、工程项目精细化、项目管理实战沙盘 网站： 公众微信号：高登项目管理 电话/微信：15827412969 ipmpwy@126.ccom |
培训概要
