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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:尹义法
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

Ope是国内最早.
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 授课讲师

讲师:尹义法
擅长领域:产品研发项目管理,汽车开发项目管理
敏捷项目管理ACP培训
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: Ope Ope
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: shengxia@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
《产品开发项目管理》内训
发布时间:2017/2/4  信息类别:培训-内训课  浏览量:5662

一、总体目标
?对项目管理知识体系有系统的认识与了解
?了解产品开发领域最佳实践企业的做法
?掌握项目管理实施的工具方法,能够引导行动,改善结果 


二、培训收益
?深入理解项目管理的核心理念
?掌握项目整体管理的内涵与关键点
?掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
?掌握进度管理的目标管理、计划管理、项目执行策略、过程监控、评审技术
?掌握预算、成本管理的流程与方法
?掌握质量策划、质量保障与质量控制技术
?掌握项目团队组织形式,组建流程与项目团队管理的方法
?了解项目沟通形式,职场沟通与项目沟通
?了解项目采购概念与采购管理内容
?掌握干系人管理工具与方法 


三、课程特色
?针对性:课前进行客户需求调查,根据需求调整课程教学
?系统性:课程从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解
?专业性:授课老师有多年项目管理实践经验,有系统性的项目体系文件编写经历,有国际项目专业认证资历,有丰富的授课经验
?实用性:课程不仅基于项目实践的高度总结,更提供案例展示,流程工具方法与作业模板
?互动性:课程依据大家熟悉的历史案例、时事及游戏体验阐述课程论点

四、课程大纲 


1、项目管理的7个误区
?培训导入
?项目管理的7个误区
?项目管理知识体系
?课程知识树
?课程目标 


2 项目管理的核心理念
?项目管理的1个核心理念
?目标计划行动
?故事:钉钉子与找锤子
?做管理者而不是劳模
?管理业务要素
?案例:论三国风云人物之目标关注 


3 项目管理过程组
?项目整合管理
?从产品规划到项目启动
?项目启动流程
?项目管理计划管理
?项目执行与控制
?项目收尾管理
?案例:一段永远没有吹响的集结号
?课堂练习:制定项目章程
4 项目范围管理
?范围管理概念
?现状诊断:没有范围管理概念
?项目范围管理方法:1个工具+4条准则
?情境游戏:
?先行开发与异步工程
?项目委外
?最佳实践项目范围管理案例
?课堂练习:编制产品任务书 


5 时间管理
1)目标管理
?目标管理要素
?现状诊断:1,没有支撑的目标
?目标分解SMART原则
?工具:洋葱法目标分解
?案例:从《隆中对》看目标分解
?案例:九层人塔
2)项目策划
?现状诊断:盲目的项目策划
?项目分级
?流程剪裁
?适度监控
3)计划管理
?WBS
?PERT&CMP
?计划类型
?现状诊断:飘起来的计划
?计划的五个要素
?计划制定方法
?计划制定流程
?计划变更
?课堂练习:制定XX项目计划
4)进度监控
?进度监控的三条原则
?进度监控的三条经验
?进度监控的核心工具
?故事:XXXX
5) 节点过阀管理
?验证确认评审区别
?节点过阀解读
?节点过阀评审决策维度
?评审结论通道
?现状诊断:三重会审
?项目评审流程
?项目评审横向分解
?子过程评审
?案例:XXXX
?项目评审纵向分解
?分享:过阀报告与交付物
?案例:XXXX 


6 成本管理
理论概念:成本管理三要素
1)预算管理过程
?挣值管理
?现状诊断:预算管理两张皮
?预算管理总体原则
?预算制定-单项目预算制定方法
?多项目预算评审方法
?预算控制
?预算审查
?预算执行
?预算控制:节省项目预算的另一途径
?课堂练习:XXXX
2)成本管理
?项目目标成本与材料成本目标 
?目标分解与评估监控
?现状诊断:停留在理想层面
?成本是设计决定的
?成本管理流程
?实际成本分析的工具与方法
?成本控制:降低项目成本的另一途径 


7 质量管理
?质量概念-质量满意度框架
?质量管理过程
?现状诊断:有方法没办法
?质量规划流程
?案例:质量目标书、质量控制计划
?质量保障-过程控制
?质量控制-专项评审 


8 人力资源管理
?项目组织资源管理
?项目组织形式
?项目团队组织
?案例:整车项目组织、生产启动项目组织、模块项目组织
?项目团队组建流程
?人力资源计划与配置
?团队协作模式
?团队建设
?团队解散
?案例:从刘备集团发展看团队组建
9 沟通管理
?沟通形式
?沟通原理
?案例:从火烧博望坡看项目沟通
?项目沟通管理案例1、2、3
?职场沟通原则与表达技巧
?练习:你能精准表达吗
?提升沟通能力 


10 项目风险管理
?风险管理概念
?风险要素及逻辑关系
?现状诊断:风险都去哪了?
?风险管理流程
?风险管理工具方法
?定性与定量分析工具
?风险处置对策表
?分享:早期问题管理 


11 采购管理
?项目采购概念
?项目采购原则
?项目采购管理计划
?零部件开发与采购 


12 干系人管理
?干系人与干系人管理
?项目生命周期与干系人影响
?干系人管理计划
?权力-利益方格
?课堂练习:识别干系人 


五、课堂测试(按需)
六、课程答疑与项目辅导

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