关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:  
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页Ope | opebet赛事竞猜 | ope体育网址 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 |

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

| |

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

| |

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-4月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·
·敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
·产品经理NPDP认证培训-北京3月班
·产品经理NPDP认证培训-上海4月班
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
[已答] 项目经理最重要的特质是什.
[已答] 如何才能减少糟糕的项目经.
[已答] PMO职能在成长中企业能只做
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
甘特图和网络图的实际使用 (咨询专家:乔东) [已答]
请问大家,实际项目中这两个图会给到什么人看? 自己?项目组成员?还是领导?另一般这两个图都很长,好像不太方便打印出来给大家看,大家是怎么处理的,电子档查看?
提问人: 可可 [/ ] 提问时间:2017-06-09
专家回复


姓    名: 乔东
单    位: 渤海银行信息科技部
行    业: IT软件
擅长领域: 金融IT项目管理培训,咨询


各方面的人都应该给看,工具是可以调整显示周期的吧,不同人可以给不同颗粒度的。
回复专家: 乔东 回复时间:2019-03-14
提交回复  会员回复
甘特图汇报用。网络图排进度和处理活动先后顺序用
回复会员: liuxu936 回复时间:2019-09-26
甘特图一般是给用户看,关注阶段和里程碑节点项目绩效和项目进展网络图是项目内部沟通项目进展,资源分配,活动顺序用可以依据活动顺序调配资源,关注资源日历情况
回复会员: hwwuhan 回复时间:2019-07-02
甘特图直观,用于汇报工作网络图由于优化工期
回复会员: zale5640249 回复时间:2018-05-05
甘特图用于进度控制,方便掌握全局,调配人力物力
回复会员: melina 回复时间:2017-06-28
甘特图汇报用。网络图排进度和处理活动先后顺序用。
回复会员: 芯片开发 回复时间:2017-06-20
给领导看,放在电脑里方便看
回复会员: 刘文涛 回复时间:2017-06-12
主要是用来制作项目进度表等文件,具体可以论坛中找找。
回复会员: psj0532 回复时间:2017-06-12
可以看电子档呀
回复会员: sunnysong525 回复时间:2017-06-12
打印海报是个好办法
回复会员: ye3355 回复时间:2017-06-12
实际运用中,大部分做施工管理的人习惯用甘特图,比较直观而且对于项目细节的把握会很清晰。网络图在项目开发整体流程布控中使用较多,尤其是给上层领导看,他们会比较喜欢网络图的直观和对重点环节的把控。
回复会员: stellashine 回复时间:2017-06-12
明确项目具体人员的工作时间,可以以海报形式打印出来
回复会员: jjy19901122 回复时间:2017-06-11
排行榜 [20年2月]
会员 积分 问题 回答
hengyong86 13 1 1
lihao68 12 0 4
芳芳Amy 3 0 1
liuxize 3 0 1
13689294492 3 0 1
hnghygsq 3 0 1
37951417 3 0 1
xixiaoxiao 3 0 1
more >> 最新问题
02-23·项目范围蔓延
02-06·产品研发如何保持节奏感?
02-06·如何招聘到一名优秀的产品.
01-09·做对和做好,哪个更重要?
01-09·如何做好甲方项目经理?
12-10·如何把学到的PMP知识用到工
12-10·普通项目经理如何突围
12-06·总承包建设工程,怎样实践.
11-06·上级管理
10-29·拿什么激励开发人员加班?
10-29·团队总是得不到所需要的人.
10-23·非技术出身的项目经理怎么.
10-14·项目跟踪要跟踪什么?
10-14·IT项目中,关于设计文档的.
10-04·紧急事假一般包括哪些?
09-25·案例分享
09-11·项目监控怎么会让客户和成.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
09-04·计划更新和变更的区别
09-01·国内EPC项目员工资质
08-23·从技术升到了部门经理,该.
08-23·如何把PMP知识应用到工作中
08-23·项目范围管理
07-30·新手PM如何处理工作估算问.
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学哪
| | | | | | | | | | 友情链接
Ope 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“Ope”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.