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    Ope《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
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10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·客户的变更导致关键功能受.[23]
·初入管理层应该注意些什么[17]
·如何看待技术型和管理型领.[23]
·国企领导不愿在方案上签字.[22]
·沟通中的职业习惯[39]
·产品经理职责和具体活动有.[3]
·项目进度是怎样被延误的?[55]
·合同中没有规定单价的索赔.[14]
·敏捷任务如何实现自领及估.[4]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[23]
·项目在实施与交付时遇到的.[14]
·项目管理中如何才能做到完.[7]
·超出预算,他的处理的方式.[29]
·产品经理如何争取资源协调.[4]
·产品小组跟运营小组之间的.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[5]
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国际产品经理NPDP认证
如何看待技术型和管理型领导?
[姓    名]  影子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/9/19
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

每个项目经理都有自己的职业规划,要么在项目上运筹帷幄,要么在公司运行中贡献力量。对于技术型领导和管理型领导,哪个更具有发展前景?哪个更能服众?

您想向哪个方向发展?或者说您最想侧重哪个方面?(当然两者兼有具最好的,但是我们现在不讨论这种情况。)

OpePMP培训
相关分析23个分析)

娜娜
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2019-11-08
题目:有些许技术基础才能做好管理

分析:不懂技术的领导,更喜欢高屋建瓴,提出的团队方向往往不容易落地,也容易带进弯路;只懂技术的专家,往往又容易钻进技术里,没有跳出技术的大局观。我认为,一定要有一些技术的基础,不一定是行业专家,然后再去做管理,才会从多角度分析问题,带好团队

文静
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-11-02
题目:技术和管理并重

分析:技术型的领导者对技术有深刻的认识的方法,对于属下能够起到引导作用,但是不善于团队之间的沟通协调,管理型的领导者着重于对属下的管理和协调,能提高团队之间的凝聚力,两者之间相互弥补不足之处,不可缺失。

来福士
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-11-02
题目:选择比努力重要!

分析:真的觉得看公司的需要吧,真的觉得看公司的需要吧,真的觉得看公司的需要吧。

郭文欣
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-10-30
题目:技术型领导 人格魅力=最合适人选

分析:其实这个要看具体人员的性格,人格魅力,有些技术大牛不仅技术好而且善于与人沟通,情商高,最主要还是生活乐观向上,能够积极锻炼身体调整身心的人,这时候补充研究项目管理的知识就能够胜任工作。对于内向,不喜欢表达的人员性格,不适合做管理领导。

王泽
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2019-10-26
题目:如何看待技术型和管理型领导

分析:技术型领导偏重于技术管理,管理型领导偏重于业务管理。

李家
省份:江西省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2019-10-25
题目:技术和管理

分析:先把技术沉淀好,技术和管理是分不开的。不懂技术如何做好管理工作。

程磊
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2019-10-22
题目:团队决定领导类型

分析:企业现况,团队实力,个人能力,综合考虑,决定领导类型。我比较偏向管理型。

周国伟
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-15
题目:团队最重要

分析:要看你的团队技术实力,如果整体团队实力强, 管理型,反之。

张扬
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-10-15
题目:根据行业特点来决定技术型还是管理型领导

分析:看不同的行业吧,如果是需要高精尖类专业的行业,还是要有技术背景才能当好领导。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-12
题目:自身特点,结合公司发展决定

分析:任何人的发展离不开环境制约技术发展叫技术专精,技术发展更新快,对人要求较高。适合年轻些人。管理适合年纪大些人,管理主要是沟通和抓KPI,或者更多是些办公室政治。适合有多年工作经验的人;-)
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