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    Ope《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·客户的变更导致关键功能受.[23]
·初入管理层应该注意些什么[17]
·如何看待技术型和管理型领.[23]
·国企领导不愿在方案上签字.[22]
·沟通中的职业习惯[39]
·产品经理职责和具体活动有.[3]
·项目进度是怎样被延误的?[55]
·合同中没有规定单价的索赔.[14]
·敏捷任务如何实现自领及估.[4]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[23]
·项目在实施与交付时遇到的.[14]
·项目管理中如何才能做到完.[7]
·超出预算,他的处理的方式.[29]
·产品经理如何争取资源协调.[4]
·产品小组跟运营小组之间的.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[5]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何收集有效的项目评价
[姓    名]  布丁 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019/2/28
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

案例正文

  我所在的公司是一个集团化的企业,内部业务复杂,拥有独立的研发团队,团队的配置也很齐备,开发工程师、架构师、产品经理、测试工程师、项目经理、职能经理、技术服务经理和规划师等,由于项目多是内部自研项目,项目经理在收集项目评价时得分都非常高,各项目背景不同,难分伯仲,优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况,很多项目经理觉得不满,但又没有好的建议方案改进现状,同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了,因为不想得低分,避免自己过不了优秀项目评价的门槛,整体项目管理评价是混乱状态,各方动力不足,鲜有优秀项目案例产出,项目上线后短期就终止的现象不少,浪费了时间和机会,客户和市场的不满也是与日俱增。

  我做为其中的一员很是困惑,喜欢现在的公司平台,但也想能有客观的评价,使大家能有更长足的进步。

  请问跨条线项目如何评价优劣,都有哪些维度? 如何从客户侧得到有效的项目评价,使项目可以继续完善和落地应用?

OpePMP培训
相关分析13个分析)

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-10-18
题目:建立组织项目集管理

分析:项目多了,需要项目集管理,从企业战略发展和项目集收益,项目组合多方面考虑企业资源是有限度的。项目的优先级和选择是必要的项目评价看投入产出,看是否符合企业战略市场需求,用户需求等多角度考虑当然还有企业领导人意愿。。

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-08-14
题目:缺乏有效项目整体管理

分析:建立项目PMO部门,对项目进行整体管理建立项目评价,选择标准明确组织战略和项目方向确定项目选取规则而不是单一的一次打分对项目定期做跟踪调整,调整资源力度

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-06-21
题目:国企通病

分析:人员很多,岗位很全但是是职能型的组织架构一般情况下是企业内部其他部门业务需求产生项目部门经理组织人来完成任务多了,就有多个小组和小组长企业内部的绩效考核更多是一种关系管理和利益分配而不是看项目最终落地效益和项目自身的执行情况改变这一情况需要组织自身从上驱动,个人能起的作用微乎其微可以从项目执行和项目后期收益来评价项目,制定绩效考核可以变IT技术部门为IT服务,通过服务来获取收益项目始终只是组织完成战略目标的手段,最终的项目成果,服务或产品才是组织项目的目标,一个不能给组织带来战略和收益的项目是失败的项目

石善亮
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-05-12
题目:如何有效评价

分析:1、分析项目需求哦(项目背景)2、确定评估的目的(该评价作何用)3、建立项目评估数据库(建立考核及项目进度表)4、确定项目评估的层次(评价层级不同,角

霍玮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2019-04-22
题目:明确IT服务战略,服从公司发展,业务战略

分析:要了解公司战略是什么IT服务战略服从于公司发展战略充分挖掘用户需求对需求分析,排列需求优先级明确项目资源需求,时间,建立PMO,追踪项目,对项目效益指标统计如:投入产出比,收益率等。

布对
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2019-04-03
题目:战略到项目

分析:主要还要看项目与企业战略的关系,和最终能提供企业前进所占的份额。

朱育梁
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2019-04-02
题目:如何收集评价

分析:评价一定不能在一起进行,会受到误导的,应该使用德菲尔技术,防止个人对结果产生不适当的影响。

顾自清
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-28
题目:如何有效评价项目

分析:单纯项目评价可以用几个维度上考核即可。项目进度/成本/质量完成情况,还有复杂度。现在行业中其实更加注重产品层面的评价,例如华为/BAT等,只有产品成功的团队才会有好的绩效,你的项目进度/成本/质量管理再优秀,没有效益都不会有很高的评价。所以现在优秀公司要加入到好的产品项目团队中都是要抢的。

陈彩云
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2019-03-26
题目:如何收集有效的项目评价

分析:1、分析项目需求哦(项目背景)2、确定评估的目的(该评价作何用)3、建立项目评估数据库(建立考核及项目进度表)4、确定项目评估的层次(评价层级不同,角度不同)

李建
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-03-21
题目:如何收集有效的项目评价

分析:首先设计项目评价表,然后给与相关项目人员进行填写,项目评价表填写,不要具名。
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