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    Ope《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
项目管理热点
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
·PDU活动:互联网企业与项目管理
最新分析
·沟通中的职业习惯[38]
·合同中没有规定单价的索赔.[14]
·客户的变更导致关键功能受.[18]
·初入管理层应该注意些什么[15]
·敏捷任务如何实现自领及估.[4]
·项目越做越迷茫,该怎么办.[23]
·如何看待技术型和管理型领.[22]
·项目在实施与交付时遇到的.[14]
·国企领导不愿在方案上签字.[21]
·项目管理中如何才能做到完.[7]
·超出预算,他的处理的方式.[29]
·产品经理如何争取资源协调.[4]
·产品小组跟运营小组之间的.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[5]
·如何面对强势的产品经理?[25]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为Ope网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自Ope[www.ehani.com]。如需用于商业用途,必须得到Ope授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

产品经理职责和具体活动有哪些 (提交会员:Daniel Ma,深圳天马信息有限公司/)

  最近一个做产品经理的朋友说在现在的公司做IT产品经理很困惑,参与负责的职责太多,精力太分散导致产品的开发延期、过程冲突太多。</P><P>   除了产品的范围需求、产品设计...

如何确定自己是否适合做产品经理 (提交会员:David,csdl/)

  一共经过三次面试。 .人人:笔试过、面对面交流,感觉那时候确实没有准备好,对一些东西没有想清楚。 淘宝:笔试过、电话面试的。感觉还可以,比上一次好多了,然后跑到杭州,但是没有找到那个人,电话从淘宝...

如何让项目健康发展 (提交会员:赵雪嫄,北京/)

  这是我去年实施的一个真实项目。</P><P>   我被任命为小型试验室子项目的项目经理。最开始写了项目建议书,其中把合同内规定的范围写进去了并制定了初步的wbs和里程碑事件...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]沟通中的职业习惯
甲是你的顶头上司,乙是甲的上司兼老公,某一天甲安排你做一项工作,.[详细]
09-19·沟通中的职业习惯[38]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[21]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[16]
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要如何应.[12]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[54]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[35]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[35]
02-12·沟通不到位的问题[54]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险,接还是不接?
  我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[92]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[5]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]敏捷任务如何实现自领及估算?
在敏捷开发中提倡的是任务自领,但是由于团队中只有一个Android、一个[详细]
10-29·敏捷任务如何实现自领及估算?[4]
10-14·项目在实施与交付时遇到的问题[14]
09-19·如何看待技术型和管理型领导?[22]
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办?[23]
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗示要一.[24]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[14]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[78]
02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[29]
02-28·如何收集有效的项目评价[13]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[13]
more>>范围管理
[题目]客户的变更导致关键功能受影响,PM
  不懂技术的领导承诺客户变更,最终影响关键功能,PM怎么办?</P[详细]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[18]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
more>>团队管理
[题目]初入管理层应该注意些什么
  本人今年28,说实话,能在进入公司6年左右的时间里就从底层一步步[详细]
10-14·初入管理层应该注意些什么[15]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[19]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[47]
04-25·项目团队进行团建的问题[62]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
案例之星 [19年11月]
ID 经验 案例 分析
  stmao 33 0 11
  golee 12 0 4
  不过如此 9 0 3
  铁托 6 0 2
  按影随行 6 0 2
  李红 6 0 2
  可可 6 0 2
  子墨 3 0 1
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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07-09·遭遇到固执的乙方经理,该.
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03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算,他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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