用户名 密码 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:  
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页Ope | opebet赛事竞猜 | ope体育网址 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 |

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

| |

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

| |

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理选拔的四大误区

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2019/9/25   点击:341   【收藏本文

Ope

  通过负责或者参与组织内不同类型的项目而成为一个成熟的项目经理,这是一个正确的渠道,并且在项目组织内担任过不同的职位最佳。Ope

  只在一类项目内长期担任项目经理,并不能说明他的项目管理能力就很强,项目管理和业务强相关,一旦脱离原来的业务去到新的项目,就不一定能管好了,原来项目的经验甚至可能成为绊脚石。service.mypm.net

  误区1: 客户至上Ope

  我们总强调客户至上,甚至于客户对与其合作的项目经理,都会提出要求,此时组织会为了满足客户,对项目经理的任命也和客户保持高度一致,这其实留下了很多隐患,项目经理甚至会投其所好而损害了组织利益。Ope

  如果确实这样做了,那就要考虑好项目团队中能与项目经理进行互补的人,能协助项目经理做好本职工作。club.mypm.net

  误区2: 培养人才Ope

  这是许多组织为了锻炼人而使用的方法,因为项目经理是具备挑战性的一个岗位,对人的锤炼很有帮助,但如果抱着这样的思路,那对项目是很危险的,只是维持一年半载的项目经历无法真正锤炼一个人,另外也会造成职能工作的懈怠。Ope

  误区3: 强硬的管理作风Ope

  注意这里说的是强硬而不是强势,强硬肯定不是一个好的风格,在弱矩阵的项目组织模式下,最好的是一个能充分发挥团队成员主观能动性的团队,这样对项目更有利,纯粹的提要求强调执行力是不行的,时间一长,就变成一个不合群的项目经理,没人愿意跟着他干了。Ope

  误区4: 技术专家pmp.mypm.net

  选拨技术专家担任项目经理是一个普遍的常态,单纯的学术研究类项目,这样的选择可能问题不大,但对于大多数其他类型的项目来说,大量的数据告诉我们,技术专家容易沉湎于技术细节,而忽略了管理问题。项目经理博客

  项目经理更多的时间要放在沟通管理、团队管理以及干系人管理上,这点毋容置疑。Ope

Ope

  本文首发微信公众号:项目管理专业技能与实战(ID:PMO-PM),欢迎关注交流。转自Ope

Ope


<<上一页 1 下一页>>

本文为Ope联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
OpePMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理的22件大事和4项能力,贯 (122) Ope 11-07
·社交能力,决定了项目经理的高度 (124) Ope 11-07
·项目经理必须具备的十大软技能 (65) 曾伟强 11-07
·项目经理成长秘籍,披荆斩棘达成. (51) Ope 11-07
·国际高级项目经理PgMP访谈:中兴. (107) Ope 11-06
·国际高级项目经理PgMP访谈:Modix. (174) Ope 10-31
·从项目经理到CEO,做好你的职业规 (138) Ope 10-29
·年薪百万的项目经理都有极强的整. (331) Ope 10-28

10-31[帖子] 如何提升项目经理的管控能力? (46)
10-29[帖子] 项目经理如何提高自我解决问题的能力? (84)
10-17[帖子] 项目经理,别让无效努力毁了你 (67)
10-17[日志] 项目经理,别让无效努力毁了你 (18)
10-17[日志] 成为项目经理后的真相 (19)
10-17[帖子] 成为项目经理后的真相 (153)
09-27[日志] 马云留下的14句话!项目经理值得借鉴 (57)
09-18[帖子] 项目经理需要避免的七个沟通陷阱 (173)
[发表评论]
本站热点
·2020年敏捷项目管理ACP培训计划
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2020年项目集管理PgMP培训计划
·2020年国际产品经理NPDP培训计划
·PgMP考试第三季度通过率高达86.6%
·里程碑:中国PgMP认证人数超越印度
·2020年度PMP培训班招生简章
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·联合体EPC工程总承包专题实践论坛
栏目说明
    《opebet赛事竞猜》栏目为Ope网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
opebet赛事竞猜
《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:Ope
时    间:2019/11/30
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年opebet赛事竞猜计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志  168  高扬  106
 项目管理  84  乔东  78
 高国伟  61  人月神话  60
 郭致星  52  张为  48
 蒋昕炜  46  肖杨  38
 潘德有  36  周劲松  34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
Ope特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊ope体育网址:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-08·别想了!没有速成的项目经.
10-08·关于项目管理的目标,我们.
10-08·8条谁都可以在工作中践行的
10-08·项目经理如何改变命苦的魔.
10-08·在阿里,如何做好技术项目.
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访谈.
10-08·真正会沟通的项目经理,不.
10-08·在PDCA周期中存在的管理隐.
10-08·这10个技巧,瞬间提升项目.
10-08·项目集管理:项目经理进阶.
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈.
08-30·项目估算全靠猜?项目经理.
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
| | | | | | | | | | 友情链接
Ope 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“Ope”,并注明原作者