用户名 密码 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:  
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页Ope | opebet赛事竞猜 | ope体育网址 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDP┊┊PgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 |

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

| |

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

| |

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何提高IT投资项目绩效

作者:佚名   提交人:Ope[Ope]   属性:提交人转载   发布时间:2015/2/28   点击:2668   【收藏本文

  金融服务业对IT的依赖程度非常高。2003年,全球的金融服务企业在IT方面的投资金额超过2350亿欧元,占大型银行整体非利息支出的15%至22%,但遗憾的是,这些投资常常没有达到预期的效益,许多企业甚至无法量化实际的IT投资收益。为提升IT投资绩效,金融机构的CIO们必须改善IT投资项目的管理流程,持续评估风险,提高项目与投资组合两者的回报率,并及时与其他部门分享项目成果。Ope

  面对这样的挑战,金融服务业的CIO们必须找出一套更好的方法,有效地管理IT投资项目。毋需舍近求远,金融服务企业自家的金融资产经理人(asset manager)就能给出这一问题的解决方案,即对IT项目进行“投资组合管理”(portfolio theory)。Ope

  1、风险管理是关键Ope

  过去由于金融机构利润丰厚,IT预算多,对创造更高的投资回报并未感受压力。随着世界经济大环境的日趋严峻,在资源有限的情况下,金融机构亦开始感到压力。特别在巴塞尔新资本协议极重视投资回报与运营效率的前提下,提升IT项目的投资绩效尤为重要。blog.mypm.net

  对于金融机构来说,要提升IT项目绩效,最迫切的挑战就是改善项目管理、风险评估与资本管理,而这恰恰是它们的专长所在。一些金融机构已经开始尝试将“投资组合管理”工具运用于自身的IT项目管理中。Ope

  实际上,“投资组合管理”并非什么新理念,多年来它一直被金融服务机构用来降低资产的投资风险,提高投资回报率。“投资组合管理”工具被用于IT项目的管理时,公司高层与IT主管就能从企业战略目标的高度看待所有IT项目,以稳健保守的投资方案弥补风险较高的项目,并通过集中处理表现极佳或表现不佳的项目,降低预备资金的需求,大幅提升短期与长期的IT投资绩效。Ope

  “投资组合管理”工具的核心在于对风险的管理。对于金融机构来说,风险可能来自项目管理方法、跨区域合作与管理支持等各个层面,而持续管理项目可能面临的风险,主要包括以下几个方面的工作:进行有系统的风险重新评估、从商业案例中找出避险措施,并定期报告项目状况;透过加强管理与建立扎实的流程,确实执行风险管理计划;在项目的每个阶段结束时签署“风险评估矩阵”(risk assessment matrix);当IT项目不再符合企业的战略目标,或是当风险大于预期回报时,必须暂缓执行;针对风险公开交换意见,以革除企业内部互相推诿的不良习惯;用财务数据的方式显示所有风险,将焦点放在最具影响力的因素上。

  2、IT投资,战略先行项目管理培训

  IT项目的风险管理是当务之急,但企业治理却是一个长期的任务。面对双重挑战,金融服务企业的CIO们在进行IT投资时,必须从公司战略的高度考虑问题,应遵从以下4个步骤:Ope

  步骤一,全盘整合。“投资组合管理”的基本特色就是为企业整体、不同产品、服务或业务项目分别制订投资组合,如此不但能明确责任归属,也能衡量整个方案的商业成效,增进部门之间的沟通协调,使其与企业战略目标一致,同时还能规划组织变革管理。Ope

  步骤二,了解成效。管理者可以针对企业本身的IT投资组合管理表现评分,并将分数与业界其它领导者比较,找出需要改善之处。Ope

  步骤三,逐步找出适合自己的最佳做法。想要达成管理IT投资的终极目标,最好秉持“婴儿学步”的精神。善用投资组合的先决条件是建立强有力的项目管理能力。PgMp.mypm.net

  优良的项目管理包括:相关人员负起责任,为组织所有成员定义角色并分配责任,找出改善缺失或现况的作法;执行良好的项目管理方法,可利用像“能力成熟度模型”(CMM)这类工具,找出项目管理Ope

  的优缺点,提升整个组织的成熟度;衡量绩效,制订衡量标准以评估项目品质与效益,例如透过可用的KPI,使用正确的工具追踪项目。Ope文章

  步骤四,排定投资优先级。每个金融机构都有专属的评估与排定投资项目优先级的方法,不过很少有人在执行IT项目前先做风险评估,并制订避险措施。Ope

  若要提升项目评估与排定投资顺序的绩效,必须确保项目完全符合企业的战略方向,并使IT项目和企业内其他投资项目一样,接受相同的流程检验。评估对象应该分为风险与投资回报两类,在项目执行前、执行中与结束后,以系统化的机制逐项评估。Ope

Ope


<<上一页 1 下一页>>
OpePMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·学过PMP≠会项目管理,PM新人如何 (88) Ope 02-13
·工程项目管理怎么管?96项工作替. (180) Ope 02-12
·IT技术人员职业发展五大方向 (65) Ope 02-07
·20种常用的项目管理方法论 (169) Ope 02-07
·造价师如何在项目管理中做好成本. (72) Ope 02-07
·企业如何突破推行项目管理的困境. (157) Ope 01-20
·项目管理实战十招 (183) 曾伟强 01-14
·项目管理者如何提升自己的管理水. (193) Ope 01-13

02-17[帖子] 优秀的项目经理是如何进行项目管理的 (40)
02-14[日志] 8MSaaS:中小企业IT资源面临困境,SaaS. (15)
02-12[帖子] 项目经理在项目管理中的最佳实践 (48)
02-11[帖子] 如何解决项目管理过程中的问题? (53)
02-06[帖子] 项目管理难易程度如何评估? (44)
01-27[帖子] 易趋签约新松机器人,搭建其项目管理系. (105)
01-22[日志] 8MSaaS:三大项目管理工作没做好,结果. (28)
01-17[帖子] 项目管理方法:时间进度管理的几个要点 (109)
[发表评论]
本站热点
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-4月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·
·敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
·产品经理NPDP认证培训-北京3月班
·产品经理NPDP认证培训-上海4月班
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
栏目说明
    《opebet赛事竞猜》栏目为Ope网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
opebet赛事竞猜
如何管理公司的产品线-线上讲座
主办单位:Ope
时    间:2020/2/29
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
OpePMP培训班招生简章(北京)
主办单位:Ope
时    间:2020/3/21
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年opebet赛事竞猜计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志  180  高扬  106
 项目管理  84  乔东  82
 高国伟  61  人月神话  60
 郭致星  52  张为  50
 蒋昕炜  46  肖杨  38
 潘德有  36  周劲松  34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
Ope特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊ope体育网址:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-06·管理者必须掌握的10项领导.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈.
02-06·如何做好专业的项目合同管.
02-06·项目经理靠什么保持竞争力.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈.
02-06·项目经理视角下的质量管理
02-06·建立项目化管理体系的好处.
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级
01-20·弱电项目经理总结的工程项.
01-20·甲方项目经理的自我修养
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
01-20·想要摆脱每天救火的苦命现.
01-20·项目经理必须具备的十大软.
01-20·项目经理面试时的常见问题.
01-20·项目经理向上管理四步法
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
| | | | | | | | | | 友情链接
Ope 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“Ope”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.